Wenn Sie sich mitten in einer wichtigen Produkteinführung oder einer anderen strategischen Initiative befinden, können Sie sich leicht in den Aktivitäten und Ereignissen verlieren, die zu diesem wichtigen Tag führen. Wenn man dann fertig ist, kann es schwer sein, frisch und motiviert zu bleiben, wenn man weiß, dass man eine Million Aktionspunkte hat, die aus dem strategischen Vorhaben hervorgegangen sind. Eine sehr wichtige Lektion, die eine effektive Führungskraft nie vergessen sollte, ist, sich Zeit zu nehmen, um die Mitarbeiter anzuerkennen, die zum Erfolg beigetragen haben, und die Ergebnisse des Erfolgs direkt mit so vielen wie möglich zu teilen.
Das haben wir kürzlich nach der erfolgreichen Einführung von HYCUgetan.
die erste speziell entwickelte Datensicherungslösung für Nutanix.
Nach der Einführung von HYCU im Vorfeld und auf der .NEXT, der jährlichen Nutanix-Anwenderveranstaltung in Washington, D.C., haben wir uns die Zeit genommen, so viele unserer internationalen Büros wie möglich zu besuchen. Unsere Ingenieurteams und Entwickler, die unzählige Stunden damit verbracht hatten, die Lösung zum Laufen zu bringen, hatten nun die Gelegenheit, die Reaktion vieler Mitglieder des Führungsteams aus erster Hand zu hören und zu sehen. Und entgegen den Erwartungen bin ich immer wieder angenehm überrascht von der Reaktion. In diesem Fall war die Reaktion überwältigend positiv, und das Feedback auf die unzähligen Sitzungen und Stunden, die wir mit Mitarbeitern in ganz Europa verbracht haben, war ebenso lohnend.
All dies führt mich zu den drei wichtigen Erkenntnissen, warum diese persönlichen Besuche und Erfolgsfeiern so wichtig sind.
- Vor allem, wenn Sie in einem multikulturellen Umfeld arbeiten, müssen Sie die Vorteile von Niederlassungen in verschiedenen Ländern voll ausschöpfen. Wenn Sie es mit verschiedenen Mitgliedern desselben Teams zu tun haben, die alle unterschiedliche kulturelle Überzeugungen haben, ist es wichtig, die einzigartigen Beiträge jedes Teammitglieds zu nutzen. Das ist der springende Punkt, wenn es darum geht, Innovationen voranzutreiben und die Talente so vieler Menschen wie möglich zu nutzen. Das ist die eigentliche Stärke der Vielfalt. Es ist auch wichtig zu erkennen, wie Feedback aufgenommen wird und wie sich die Kommunikation in multikulturellen Arbeitsumgebungen unterscheidet. Auch wenn die Unterschiede sehr groß sind, ist es wichtig, sich Zeit zu nehmen, um sowohl die Botschaft als auch die Betonung der wichtigsten Aktivitäten anzupassen.
- Erfolge zu feiern ist lohnend und ansteckend. Wenn wir in unseren Büros mit anderen Führungskräften zusammensitzen und Entscheidungen treffen, kann es leicht passieren, dass wir einige Details aus den Augen verlieren. Manchmal kann es sich auch wie eine Last anfühlen. Das gilt vor allem dann, wenn man so viel Zeit mit strategischen Initiativen verbringt, wie Sie es vielleicht tun. Wenn Sie jedoch die Ergebnisse sehen und sie so vielen Menschen wie möglich persönlich mitteilen, verbessert das nicht nur die Moral, sondern gibt Ihnen als Führungskraft auch neue Energie. Es ist berauschend, mit so vielen Menschen zusammen zu sein, die dazu beigetragen haben, dass Ihre Bemühungen erfolgreich waren. Es mag sich zwar anstrengender anfühlen, den Erfolg mit anderen zu teilen, als es sein sollte, aber das Feedback, das Sie erhalten, ist die Mühe mehr als wert.
- Das alles ist Teil der 360-Grad-Feedback-Schleife. Es gibt keinen Ersatz dafür, vor Ihren Teams zu stehen, von denen Sie viele vielleicht zum ersten Mal treffen oder die Sie nur vom Lesen von E-Mails oder vom Hören ihrer Stimme bei Telefonkonferenzen kennen. Das Feedback Ihres Teams zu sehen und zu hören, ist inspirierend. Und wie ich bereits erwähnt habe, können Sie zwar einen Großteil des Feedbacks vorhersehen, aber niemals alles. Dieses Feedback ist von entscheidender Bedeutung, um es in alle Ihre Bemühungen im gesamten Unternehmen einfließen zu lassen. Es übertrifft Umfragedaten. Es ist besser als E-Mail. Und es ist ebenso motivierend.
Ich bin immer wieder stolz auf all die Mitarbeiter, Partner und Kunden, die eine neue Produkteinführung oder eine strategische Initiative zum Erfolg führen können. Nichts ist so befriedigend, wie wenn der Markt positiv reagiert. Aber ich kann es nicht oft genug sagen. Es gibt nichts Vergleichbares zu den Gesichtern der einzelnen Ingenieure, wenn sie die Ergebnisse ihrer Arbeit sehen. Das ist unbezahlbar.
Wie wir wissen, braucht es ein motiviertes Team, um erfolgreich zu sein, und ich habe das Glück, dass viele der talentiertesten Vermarkter, Ingenieure und Führungskräfte bei Comtrade Software arbeiten. Für mich ist das mehr Motivation, als sich eine Führungskraft wünschen kann!
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